全国政协委员、上海培罗蒙总公司总经理 金建华

　　重振“老字号”雄风必须坚持创新

　　全国服装产业中有很多老字号品牌，例如西服领域有上海培罗蒙、北京红都，内衣领域有上海三枪等。1997年以前，由于各种原因，老字号品牌的发展基本上都处于停滞状态，它们或关闭，或破产。

　　根据商务部的调查，1993年，我国认定挂牌的“中华老字号”有1600多家。但现在，这些老字号当中有70%处于自生自灭的状态，20%能够维持，只有10%经营良好。到了2007年，这些老字号仅剩下430家，其消失的速度令人吃惊。

　　在服装领域，前十多年，也就是从1997年到2008年，是中国服装产业发展最迅速的阶段，是一批老字号品牌恢复和发展的时期，当然，也有一批品牌当前依然面临经营困境。培罗蒙在这十多年间逐渐恢复和发扬了品牌文化和传统。

　　老字号品牌要想在新形势下焕发活力，重振雄风，就必须与时俱进，坚持创新，坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。这种创新包括了理念创新、产品创新、经营模式创新等多个方面。

　　理念创新要求老字号在坚持自身经营特色的同时，还要不断吸取适合现代企业经营的新理念，形成新思路，比如吸收新的品牌营销理念等，从而使老字号的基业常青。

　　产品创新要求老字号要依据新形势下消费群体所发生的各种变化，生产出适应现代人们需求的产品，只有这样才能真正留住顾客。在进行产品创新的时候，既要发扬产品的传统特色，又要善于吸收国际先进的工艺技术，从而使老字号产品永葆青春。

　　经营模式创新则要求老字号要用适合现代市场需求和发展的模式经营品牌。

　　在所有的创新中，人才是最基础和最关键的。老字号要想焕发活力，永葆青春，就必须善于引进具备各种先进理念的人才为老字号的经营与发展服务。

　　当前，我国作为经济大国正在崛起，我国文化在世界上的影响力也越来越大。2008年又是中国的奥运年，是千载难逢的好机会。对于中国一批老字号品牌的发展而言，这是个非常好的时机。奥运的意义在于全民参与、振兴中华文化，一批老字号品牌是中华文化的一部分。振兴老字号品牌，就意味着扬中国人的品牌底气。

　　我们承认，中国的老字号品牌和国外一批高级手工订制品牌目前还存在相当大的差距。这种差距首先体现在设计方面。国外品牌的设计比较超前，善于创新，国内很多老字号品牌的设计目前仍然比较传统。当然，设计方面的差距是由多个方面的原因造成的，包括文化因素、环境因素、历史因素等。还有一个非常重要的差距就是手工技术方面的差距，有没有一批优秀的高级手工技师是非常重要的。但是，今后10年甚至更长的时间里，如果一批老字号品牌能秉承创新精神，不断优化经营，将有望为中国创造出世界级的品牌。
培罗蒙今年有三大创新之举

　　当前，在商业领域，如何通过迎合国家宏观经济调控的大政策，发展民俗品牌，如何把老字号品牌发扬光大，是一批老字号品牌领头人的责任。

　　培罗蒙在中国比较具有代表性，2008年是其品牌走过的第80个年头。80年来，培罗蒙一直坚持手工订制的做法，为许多国家领导人、国际友人都订制过西装。培罗蒙在坚持传统特色的同时，还坚持创新。2008年，培罗蒙的创新之举主要体现在以下几个方面：

　　首先，在上海最繁华的商业街区———南京路上，培罗蒙预计投资约500万元开设一家面积为300多平方米的全新形象店，店里将陈列培罗蒙品牌的西服、休闲服、衬衣、领带等，以展示民族品牌的全新形象。

　　第二，在上海天津路上成立“培罗蒙技术中心”。这个中心的成立得到了当地政府的支持，政府把它作为一个项目和课题在运作，给予了一定的资金支持。

　　以前，老字号品牌的一个最大的特点就是前店后厂，但今年，我们决定成立培罗蒙技术中心。这个技术中心集中了培罗蒙的一批高级手工技师，他们代代相传，将恢复企业传统的工艺特色。

　　技术中心除了成立培罗蒙传统的西服项目组外，还将新成立培罗蒙中山服项目组和培罗蒙礼服项目组。

　　第三，在上海大剧院的对面，成立“培罗蒙文化艺术设计中心”。

　　这个中心将会引进法国、意大利、英国等国家先进的高端机械设备，加上培罗蒙传统的手工技艺，来弘扬培罗蒙的品牌文化。该中心具备展示、研发功能。

　　在今后的3~5年里，培罗蒙还会不断学习国外先进技术，不断引进国外先进理念、先进的机器设备，把培罗蒙打造成中国男装领域高级品牌。

　　对保护老字号品牌的几点建议

　　老字号品牌要想重振雄风，除品牌自身努力外，还必须进行保护和管理，对此我提出几点建议。

　　首先，建议可否由商务部牵头，成立中华老字号博物馆，以记载中国民族工商业的发展历史。第二，建议设立“中华老字号品牌保护和创新基金”，由中央和各省市给予相关财政政策支持。第三，建议成立“中华老字号品牌协会”。

　　总之，一方面，老字号品牌自身要善于创新，不断增强品牌竞争力，另一方面，整个社会要形成对老品牌的尊重和重视氛围，也要有专门的部门对老字号进行管理和保护，这样，在我国建设创新型国家的背景下，老字号品牌才能重新焕发活力，再创辉煌。

　　依靠自主创新应对下一轮国际竞争

　　全国人大代表、江苏阳光集团董事长 陈丽芬

　　60%利润来自研发新产品阳光集团每年用于研发新产品的费用大约为销售额的3%~4%，近10年来，每年投入1亿多元人民币进行技术改造和产品研发。阳光承担了世界51个国家科研项目的科研攻关，申报了47项纺织服装专利技术。

　　2008年，阳光新研发的面料以功能性面料为主。例如，开发出具有抗皱、防污染等功能的毛料，充分满足人性化的需求。其实，投入研发是会产生价值的。这几年，阳光面料板块60%的利润都来自研发的新产品，常规的面料几乎不赚钱，这就是由研发带来的结果。

　　阳光面料目前60%都出口国外，且是以自有品牌出口的。当前，由于人民币升值、出口退税率下调、国内用工成本提高、原材料涨价等系列因素，给外贸出口行业整体带来相当的压力。但阳光有品牌优势，以自己的方式缓解了这种压力。

　　首先是把部分成本的提升转嫁给合作客户，这包括人民币升值和出口退税率下调的情况。在这种情况下，阳光通过协议会完全让客户承担提高的成本。现在，阳光每一季都给客户抬价格，甚至是每一单都给客户抬价格，因为当前人民币汇率的变化较大。