2、推进品牌建设，提升产品竞争力

　　在困难形势下，品牌企业具有较强的产品议价能力，可以有效消化成本上涨因素，使许多企业已经意识到到自有品牌的重要性，进行不同形式的品牌培育和推广。广东中山依之舍公司拥有自主品牌的内衣，年销售1.8亿元，出口7000万元，具有很强的议价能力，可以一个季度换一个新价格，成本上升因素全部可以消化掉。当然，在自有品牌之外，该公司还具备产品设计、产品质量、先进设备、精益管理和客户服务方面的优势。江苏南通市的通州和海门政府纷纷大力推进品牌群的建设，在政策上加以大力扶持。例如，通州市将高速公路旁的广告牌全部让与家纺类知名商标做广告。2007年，海门家纺企业的版权登记量为1500多件，外观设计专利申请量超过了250件。浙江绍兴市政府大力鼓励企业创建品牌，有中国名牌产品20个，中国驰名商标33个，并协助企业积极进行营销推广，提高品牌贡献率。

　　3、加速设备更新，提高劳动生产率

　　加大对装备更新换代的投入，尤其是自动化程度高，节能降耗效果好的新型装备，来缓解产品结构调整和用工成本上升的压力。湖州织里镇童装产业集群有5800户企业，近年来大量采用电脑缝纫机、CAD、CAM装备，加大研发投入，仅2007年劳动生产率就提高了7.89%；广东大朗毛织企业近年投资6～7亿元购置新型电脑编织机，年均增加500台，现已超过4000台。据称一台可以顶25个劳动力；山东邹平洪成家纺利用国内外先进装备，加快更新步伐，实现无接头与无梭化双100%指标，产品档次与附加值较高，企业效益明显；江苏吴江盛泽的恒力集团，采取“加机器不加人，减人不减薪”的方式，通过引进先进设备，同样产出所需劳动力已经从2006年的8000人下降到现在的7000人以下，减人增效成为趋势。

　　4、建设公共服务平台，完善产业配套

　　广东大朗镇着力建设了“六大服务平台”，包括毛织品质量检验站、毛织贸易中心和物流中心、毛纺织产品研究中心、大朗毛织网站和相关数据库、研究生创新基金和教育培训中心；盐步镇与纺织工业协会合作建立南方内衣创新中心，作为集群内衣产业创新的服务平台，发挥了很好的作用。一些地方注重了服务平台功能的延伸和完善，开展专业市场建设，共性技术支撑服务、人力资源开发、区域品牌推广等。如福建泉州市丰泽区投入了200多万元建立区人力资源综合服务平台，为企业提供人力资源培训、管理和引进服务，解决企业劳动力特别是熟练技工短缺的问题。

　　5、坚持节能减排，实现可持续发展

　　印染为主的山东昌邑已规划建设了5处污水处理厂，所有企业均已达标排放；即墨雪达集团2007年新投入400万元建立一座3000吨的污水处理厂，高出企业污水产出量的3倍，为今后发展奠定基础；即发集团污水处理排放达到了COD80的水平，废水回用量达到30%；文登万得集团在其建设的印染加工区内，投资600多万元建立了自己的检测中心，投资2700多万元建立了一整套污水处理系统。有的企业反映，在多年来节能减排工作的基础上，进一步深化存在难度，急需新技术的支撑，也亟待出台可操作的行业化能耗标准。福建石狮市于2007年通过了《循环经济发展规划》和《节能减排工作方案》，鼓励企业投资节能减排项目。

　　6、加强企业管理，稳定职工队伍

　　广东虎门义信公司在应对困难时首先谈到“企业要练好内功”，通过现代化的管理降低生产成本，保证产品质量；通过人性化的管理，严格管理制度，稳定职工队伍，提高劳动生产率；虎门以纯公司有多年管理的基础，加上与员工的多方面沟通，在两天内就与企业一万多名员工签订了书面合同，且一签三年。企业呼吁尽快建立起劳动力市场的档案制度和信用管理体系，减少劳动力恶性流动，保障劳动力市场秩序。

　　7、发挥自身优势，积极开拓两个市场

　　纺织出口企业在市场方面寻找新的出路。广东佛山光大公司一是调整出口市场布局，在美国市场之外，开拓欧盟及新兴经济体市场，降低风险；二是调整内外销比例，利用产品质量和加工水平的优势，适当转移到内销市场。同时，采取多种金融工具和结汇方式，降低汇率风险。山东文登工艺家纺企业开始开辟国内市场，已在全国各地设立了500多个专卖店，正逐步形成市场营销网络。内销利润明显高于出口利润，但是资金占用大，回笼慢，库存增加，营销网络建设及自有品牌宣传更需要大量资金，也存在一定风险。

　　8、落实社会责任，构建和谐关系

　　福建石狮盖奇集团在成为纺织工业协会CSC90000T企业社会责任试点企业之后，积极解决职工福利，提高职工待遇，成功化解了“招工难”问题，企业形象上升，海外订单明显增多。这类企业由于用工规范，在《劳动合同法》出台之后，感觉到的用工成本上升压力不大。

　　9、开展各种培训，注重人才培养

　　浙江海宁倡导建立学习型企业，加强劳动者技能培训，并引导中小企业从家族管理向现代管理制度过渡；广东东莞大朗的一些企业开始注重改善员工知识结构，吸收更多的大学毕业生进厂。镇政府与毛纺服装设计师协会合作，探索校企联合办学模式。

　　行业坚持创新驱动，加快产业升级

　　行业中的骨干企业在结构调整中发挥了重要作用。调研中，浙江、江苏、广东的一些优势企业采用了先进技术装备，加大研发投入，注重自主品牌在海内外市场的成长；有些自主品牌企业站到了国内的中高端市场，有些出口企业以自身品质和管理基础进入国际著名品牌的跨国供应链，都为行业持续发展做出了主要贡献。这些企业普遍重视企业文化和人性化管理，重视节能减排，履行社会责任。他们发展的着眼点落实在加快创新和产品结构调整，化解了诸多成本提高的不利因素，从而适应了新形势，在国际竞争中争得了主动，也带动了行业整体的持续较快发展。各类金融投资机构应该关注这些纺织优势企业，对他们的技术改造和产业升级给予资金支持。

　　中国纺织工业已进入产业升级的关键时期，当前遇到的诸多困难和问题，既是挑战，也是机遇。要从纺织大国发展成纺织强国，作为充分竞争的纺织工业，必须把握住战略机遇期，主动调整产业结构，转变发展方式，才是根本的出路。要落实创新驱动的方针，推动产业升级，增强产业创新能力，提高科技创新和自主品牌对纺织经济增长的贡献率；坚持以人为本，加强科学管理，深化企业改革，增强企业活力和核心竞争力；扩大对外开放，在全球化条件下发挥优势，提高开放型经济水平；加强行业自律，维护国内外公平竞争的市场秩序。