面对新的形势，他创造性进取，提出了新店铺概念，启动“七匹狼”大型生活馆，运用新科技推出更加人性化、舒适时尚的全新产品，将产品策划、营运管理与生活形态、艺术形象紧密结合，打造中国的POLO，力争成为中国男装文化的精神代表。

　　“男人的温柔面，男人的自豪面，男人的英雄面，男人的孤独面，男人的领袖面……今天，你要秀哪一面？”在2007年推出的新电视广告中，“七匹狼”的品牌形象一改其以往孤独冷峻的硬汉风格，变得热情、感性、温柔、平和了许多。

　　2007年，周少雄秀出了“七匹狼”的新一面。

　　●新转型●

　　从齐秦版开始，在以往的“七匹狼”广告中，无一不是表现男人的成功、稳重、激情、拼搏，展现在人们面前的总是一贯的犀利、硬派风格。

　　然而，时代在发展，社会在进一步，品牌形象不应该———也不可能一成不变；而且，随着品牌的成长与品牌个性的同质化，品牌思路也必须做出相应的调整。更何况，男人的世界真的就是“奋斗无止境”吗？就在众多品牌仍在“成功与艰辛”上大做文章时，周少雄却让“七匹狼”把男人的其他面也秀了出来，给铮铮铁骨的男人增添了些许柔情，使“狼”的形象充满了韧性与平和。

　　周少雄说，“七匹狼”开始追求塑造一个有社会价值观、男人价值感的品牌；现在的狼文化是要让男人更生活化、更时尚化一些。

　　虽然面貌一新，但“七匹狼”实际上并没有放弃原有的品牌核心精神；相反，它只是在这种精神上延伸出了更多的层面，在桀骜不驯的狼骨上平添了充满柔情的丰满血肉。

　　通过这一创新，周少雄带领“七匹狼”完成了品牌核心价值与其他品牌的差异化，从“奋斗无止境”的闽南式硬朗概念中脱颖而出，跨入了时尚化的新境界。

　　走过了单品取胜的第一阶段，走过了以完善产品结构、构筑品牌文化为特征的第二阶段，如今，周少雄带领着“七匹狼”走进了第三个阶段———时尚化阶段。

　　周少雄提出了“七匹狼”的新战略目标———打造中国的POLO。他说，POLO是代表美国精神的男装品牌，“七匹狼”要做代表中国精神的男装文化。

　　为了夯实基础，周少雄还提出了“七匹狼”“男士着装顾问”的新理念，将“七匹狼”品牌细化为3个类别：国际休闲系列、商务系列和牛仔系列，分别对应绿标、红标和蓝标。其中的红标在原有的“七匹狼”外文名称SEPTWOLVES上，加上了designbyDanielFaret(丹尼尔·法莱)字样———这是在2008年推出的与法国设计师合作的系列。

　　2007年，“七匹狼”将Teflon、HighIQ、“新雪丽”等纺织服装的新型科技运用到产品中，相继推出三防裤、三防夹克、捍冬风衣、多彩T恤……产品更加人性化，舒适，时尚。

　　而航海服、高尔夫等休闲系列新服饰的推出，使过去沧桑与硬派的狼形象变得更加有品位与运动感。

　　越来越丰富的产品线，不仅烘托出品牌变革中的男人多面，而且从多个角度满足了男性内心世界的需求。

　　●新营销●

　　品牌与营销是一对双生子。当品牌进行转型和调整后，营销格局也应该随之做出相应的变化。

　　2007年，数千平方米的“七匹狼”大型生活馆亮相。生活馆里，品类丰富多彩，除了“七匹狼”传统的男装外，还增加了男士服饰品、家居用品，以及女装、童装等新产品，全方位诠释现代男性生活的方方面面，展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象。

　　“七匹狼”首先选择在江苏常州、陕西西安、四川绵阳等地开设大型生活馆，而在2008年，开大店、旗舰店的势头还将继续下去。

　　周少雄认为，品牌一般走两条线———商场或专卖店，其中，商场资源掌控在商业集团手中，品牌寄人篱下；而像ZARA、H&M等国外“快时尚”品牌进入后，必然会挤压国内中低端的商业资源。加上这两年中国资本流动性大，抬高了资产价格，也导致门店价格虚高，让国内服装品牌面临严峻考验。

　　他认为，在这种形势下，开大店，开旗舰店，是中国服装营销的一种趋势，是为了巩固网络基础，扩大规模。这就要求“七匹狼”将产品企划、营运管理与生活形态、艺术形象更加紧密地结合。店大了，形象就会更好，产品的系列化会更强，设计理念的传递也会更加准确。

　　对于国内服装品牌而言，二三线城市是比较容易进入的市场，但是真正要站住脚，还是要抢占一线城市的制高点。否则，等国外牌子冲进国门，把市场制高点全占领了，国内品牌必然会慢慢萎缩。

　　“七匹狼”敢于在北京、上海等一线城市开大店，增加网点。虽然，在一线城市布点的成本比较高———在县级市开一家店只要两三百万元，在一线城市一个店可能要投入上千万元———但是反过来说，大城市的一个点———如北京单店的营业额，就能抵得过数个县级市。

　　在周少雄看来，中国服装业已经走到了一个拐点。大店是重量级竞争，当中国服装品牌发展到一定程度，重量级的竞争就会自然而然地出现。

在启动大型生活馆新店铺概念时，他也看到了开大店给品牌和企业带来的挑战：运营成本高，管理难度大，只有提升商品企划水平，强调品位，才会让消费者感觉物有所值，否则就会适得其反，弄巧成拙。

　　但“七匹狼”已经处于规模的快速增长和产品档次提升的重要战略阶段，需要继续增加销售终端数量，提高大型生活馆与旗舰店的数量迫在眉睫。

　　按照销售网络升级项目计划，“七匹狼”将在北京、上海、广州、福州、西安等区域销售中心城市发展20家大型生活馆，同时配套拓展200家“七匹狼”旗舰店、600家“七匹狼”专卖店。其中，“七匹狼”旗舰店、“七匹狼”专卖店均由“七匹狼”的代理商、经销商负责建设，“七匹狼”仅分担部分装修用形象建材及陈列设备费用。而20家大型生活馆建设，是“七匹狼”此次销售网络升级项目的主体部分。

　　●新未来●

　　创业之初，“七匹狼”产品结构中的大部分产品都是买样来的；如今正相反，80%的产品都是“七匹狼”自行设计开发的。

　　周少雄把“七匹狼”的发展与进步归功于不断地创新。

　　他说，对于从事服装业的人来说，对创新的感受最深，因为在服装产业里，可以说，每一款产品都要不一样，都要有所创新。

　　他认为，服装产业、服装品牌的发展始终伴随着创新。“七匹狼”自然也不例外。“七匹狼”一路走来，一直把创新作为发展最重要的动力。在以前没有创新经验的阶段，“七匹狼”的创新活动可能表现为学习和模仿。在学习、模仿的过程中，“七匹狼”又努力思考怎么才能和别人不一样，在模仿、学习的过程中加入新内容。

　　“以我自身的体会来讲，创新来自于生活，来源于体验。”周少雄说，服装品牌和企业所做的每一件产品都与其消费者有关系，只有理解好他们生活的情景，理解好他们在生活过程中的期望跟期盼，才能既为他们提供更多的实惠，又能给他们带来惊喜。这就创新工作的目的。