从逆境崛起到技术提升，从铸就品牌到走出国门，从制度创新到追求卓越，康奈集团整整走过了28年的风风雨雨，也树立了事事超前、敢于领先的企业精神。2007年，康奈在中国鞋企中第一个荣获中国管理领域最高奖——“全国质量奖”，再次以实践证明：事事超前，才能持续领先；追求卓越，才能步步精彩！

　　脱颖而出

　　因二十余载的积累

　　沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说：“人们总觉得沃尔玛是一夜成名的伟大点子而已，但它是我们自1945年以来所有努力的结果。像大多数骤然成功的例子一样，我们足足酝酿了20多年。”

　　康奈从优秀到卓越的28年，也是一个点滴积累、寻找差异、技术领先、创新腾飞的蜕变过程。

　　1987年8月8日，杭州武林门火烧温州劣质皮鞋后，温州皮鞋遭遇信任危机。尽管康奈皮鞋质量精良，但“覆巢之下，安有完卵”。为重振温州鞋业，公司创始人郑秀康踏上漫漫求解之路。

　　18个月中，他南下北上，四处取经。后又漂洋过海，来到世界制鞋王国意大利。在意大利，他为眼前现代化的制鞋设备和精湛的制造工艺所震撼，并从中看到了温州鞋业通过技术改造、实现产业升级的希望所在。

　　1989年，郑秀康回国二次创业，随后开展了技术提升工程，当年投资120万元，建成温州首条机械化绷帮流水线，引领温州鞋业告别手工作业阶段。后连续数次斥资逾亿元，从意大利、德国、日本、中国台湾等地引入国际一流制鞋设备，使康奈的制造设备与技术工艺达到国内领先。

　　1991年，康奈确立“争创全国同行业第一流质量、第一流款式、第一流服务”的经营方针；1992年，公司调整产品市场定位，生产工艺难度较高的欧版高档男鞋“大利莱”。郑秀康充分利用现有技术力量，并亲自研制工装夹具和部分配套设备，终于顺利投产，皮鞋档次与价格同步提升。当时上海产皮鞋零售价尚不足100元，康奈高档皮鞋零售价却达400元以上，而且供不应求。时任国家轻工部副部长潘蓓蕾来康奈视察时，看到郑秀康领导全体员工在异常艰苦的条件下，制造出国内一流水平的皮鞋，连连称赞：“草窝里飞出了金凤凰！”

　　1992年，郑秀康委托广告公司设计出一枚寓意让温州人抬起头来、为温州鞋正名的东方人头像商标，顺利通过注册。随后，康奈人头像商标伴随着康奈优质皮鞋和“穿康奈，好气派”的广告语走进中国的千家万户。

　　1993年，康奈夺得“中国十大鞋业大王”称号，陆续进入全国百货商场，改写了商场没有温州鞋的历史。温州市领导评价康奈为温州“质量立市”打响了第一炮。

　　1994年，康奈被推荐参加真皮标志佩挂筹备会议，结果康奈皮鞋出人意料地力压群芳夺得设计金奖。制鞋专家们说：“康奈的产品，改变了我们对康奈的看法，也改变了我们对温州鞋的看法。”

　　1999年，康奈成为浙江省第一家荣获“中国驰名商标”的鞋企。2002年，康奈又荣获了“中国名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉，通过广泛深入的宣传推进了品牌化战略，实现了国内领先。

　　走出国门

　　要成为国家经济的脸面

　　日本前首相中曾根有一句经典的话：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”

　　品牌，是一个国家经济的脸面。

　　中国要从鞋业大国变成鞋业强国，就要在全球范围内打响中国鞋业品牌。

　　2001年，康奈果断地启动“走出去、走进去、走上去”的国际化战略，开创性地在法国巴黎设立第一家海外专卖店。随后，欧美地区的康奈品牌专卖网络应运而生。2006年7月9日，280平方米的康奈旗舰店开进巴黎商业黄金地带，被媒体誉为“中国鞋业品牌跻身境外主流商圈的标志性事件”。到目前为止，康奈已在欧、美、亚、非等地开设了120家专卖店，接下来目标是3年海外专卖店(柜)达到1000家的规模。

　　2006年，经国家商务部批准，康奈牵头组建俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区。到2010年，乌苏里斯克经贸合作区将完成20亿元人民币投资额，建成占地228万平方米、可容纳60家轻工制造企业的境外重要生产基地，年产值将达248亿人民币。康奈还计划在今后几年对意大利和西班牙的几个鞋业品牌进行整合，让康奈品牌快速进入它们的销售渠道，从而完成从单一的“产品出口”向“资本输出”、从传统的“中国制造”向“世界制造”的跨越。

　　毕生追求

　　做好做精皮鞋

　　吉姆·科林斯在超级畅销书《从优秀到卓越》中这样描述卓越公司的想法：他们了解自己能够在哪方面做得全世界最出色；同样重要的是，他们敢于对难得的机会说不，即便它看起来是一生中唯一的机会。

　　2001年起，康奈就导入卓越绩效模式，以此来推进皮鞋主业的做精做强。前几年，当“多元化”成为一种浪潮和时尚时，许多传统产业陆续放弃主业。但康奈“经得起诱惑、耐得住寂寞”，依然坚持一业为主、做强做大、毫不动摇。

　　昨天的成绩永远属于过去，今天从来都是一个新的起点。2005年12月，在康奈成立25周年庆典上，郑秀康适时地提出了“传承·腾飞”的主题，并确立了后十年的发展蓝图。传承经典，腾飞未来，创新跨越，领跑领先。康奈提出2015年集团要实现主导产品销售收入100亿元，创利税11亿元的目标；实现综合实力国内行业前茅，中高档皮鞋进入国际20强之列。

　　郑秀康常说：“做好做精皮鞋是我毕生的追求，让世界知道康奈是我永远的情结。”康奈要追求卓越，使自己走得更稳、更高、更远，关键取决于与谁同路。就像肯德基与麦当劳、可口可乐与百事可乐、索尼与松下、奔驰与宝马，康奈要与百丽结伴、与爱步同行，共同在全球化商海中一展国际品牌的风采。

　　人才无定论

　　创造施展才华的平台

　　“以人为本、和谐发展”的企业文化一直伴随着康奈的发展。公司以“人才无定论”的用人观，通过科学的考评、晋升等机制，为员工创造施展才华的平台；提出打造“二化二型”的人才团队理念：即经理职业化，结构多元化，多能复合型，务实创新型，为公司持续发展提供强大的人力资源保障。

　　康奈积极鼓励和倡导全员参与企业管理，设立突出贡献奖励基金、管理金点子奖、星级员工奖、市场营销突出贡献奖、设计创新奖、技术比武拔尖奖、合理化建议奖等，营造全员主动参与管理、追求卓越业绩的氛围。

　　“培训是送给员工的最好礼物”，康奈为打造学习型企业、培育知识型员工，制定了全年度的培训计划，公司高层领导带头参加各类学习和培训，在公司形成崇尚知识、不断创新的良好学习氛围。

　　此外，康奈不惜巨资建立花园式的厂区、公寓式的宿舍、写字楼式的办公场所，并在生活区设置员工活动室、图书馆、超市；康奈高层领导坚持与一线员工“同在一个食堂、同坐一张凳子、同吃一样饭菜”，并充分利用进餐时间，与员工零距离、全面沟通，了解员工们在想什么，需要什么。公司还对部分优秀骨干购买住房提供无息借款，通过各方努力，营造了人本和谐的环境，让员工在康奈吃得舒心、住得安心、干得开心。